สถาบันนโยบายสาธารณะ (สนส. ม.อ.)

1.รับฟังการนำเสนอผลการดำเนินงานแต่ละโรงพยาบาล ในประเด็นกระบวนการกิจกรรม ผลการจัดกิจกรรม

2.รับฟังการวิพากษ์จากผู้รับผิดชอบของศวสต.เพื่อปรับแก้งานก่อนนำเสนอแก่คณะทำงานสจรส.

3.ปรับแก้เนื้อหารายงานสฉบับสมบูรณ์ (ดังเอกสารแนบ) 4.ให้ข้อเสนอเพ่ือการทำงานต่อยอดโดยสรุปดังนี้ 1) โรงพยาบาลสตูลเน้นการนำระบบวิจัยมาวิเคราะห์ผลเชิงบวกที่เกิดจากการขับเคลื่อนระบบบริการ 2) รพ.เทพา ขับเคลื่อนเป็นพื้นที่ต้นแบบและการสร้างความยั่งยืนและขยายไปสู่หน้างานในส่วนอื่น ๆ 3) รพ.ธารโตสร้างคนธารโตรุ่นใหม่ 4.รพ.รือเสาะเน้นการขับเคลื่ือนพหุวัฒนธรรมเพ่ือสันติภาพ และ5) รพ.ยะหริ่ง เน้นการนำพหุวัฒนธรรมมาใช้เพ่ือแก้ปัญหาแม่และเด็ก

ผลผลิต การจัดประชุม 2 วันเกิดข้อมูลบทเรียนจากการทำงานภายใต้โครงการถอดบทเรียนการนำแนวทางการจัดบริการสุขภาพในพื้นที่พหุวัฒนธรรมในพื้นที่5จังหวัดชายแดนใต้ มีการพบปะแลกเปลี่ยนเปลี่ยนเรียนรู้ด้านการทำงาน

คณะทำงานโครงการ ตัวแทนเจ้าหน้าที่ รพ.ใน5จังหวัดชายแดนใต้ จำนวน40 คน

การจัดประชุมมีข้อจำกัดในรูปแบบกิจกรรม บรรยายกากาศการวิพากษ์งานไม่เสริมพลังคนทำงาน รูปแบบการเสนอข้อมูลมีลักษณะเชิงตัดสินมากกว่าการสร้างการเรียนรู้ การนำเสนอสะท้อนให้เห็นว่าคำสั่งการเชิงนโยบายไม่ชัดเจนว่าต้องการขับเคลื่ือนตัวชี้วัดสุขภาพลักษณะไหน แต่ละฝ่ายทำงานตามความสนใจ

ควรกำหนดเป้าหมายร่วมในการขับเคลื่ือระบบสุขภาพพหุวัฒนธรรมให้ชัดเจนเช่น สุขภาวะคนทำงาน สุขภาวะชุมชน สันติภาพ หรือจะเป็นองค์กรเรียนรู้

การออกแบบกิจกรรมประชุมที่ส่งเสริมให้สร้างพลังคนทำงาน การสร้างระบบขับเคลื่อนที่เน้นประเด็นจุดร่วมแลจุดต่างของความจำเพาะในการขับเคลื่อนประเด็นแต่ละพื้นที่